在这封名为《找回初心，2016年王者必将归来》内部信中，曾学忠不仅检讨了2015 年没能完成目标的原因和错误，也表示中兴效仿小米要找回初心，用三个赢回消费者：对高品质的追求，最高端同时不放弃性价比，用户体验创新。并给中兴定下新一年目标：2016 年挑战7000 万部的销售目标。 新年有两个趋势愈发明显：一个是海外市场站上风口，一个是国内市场增速正在放缓。在这种趋势下，曾学忠坦承哪怕在国内不赚钱、少赚钱，从国外再赚回来，行不行？但海外市场能否线年左右的时间窗，却是未知数，现在，国内的手机厂商都在加紧布局海外市场，印度等市场成为国内手机厂商的下一个硝烟四起的战场。 牵手苏宁成为中兴手机重新崛起的一个重要抓手，1月20日，苏宁与中兴通讯宣布达成战略合作，双方将在硬件开发、技术共享、内容、渠道整合、产品包销定制等方面展开合作。 就手机而言，主要是三方面：首先是渠道合作，苏宁将在未来3年包销1000万部努比亚手机；内容合作：苏宁旗下的PPTV将为努比亚手机提供内容支持，并联手打造定制手机；技术合作：包括智能手机、智能家居和其他智能硬件产品的开发。 “无论是渠道、还是内容和技术支持，市场上都有很多其他选择，中兴手机这种做法是一个打造生态圈的尝试，但并不具备独家排他性，也不是第一家，能带来一定效果，却难言大的突破，况且合作双方都有不同的点。”通讯专家、融合网总编吴纯勇表示。 这也得到互联网评论人士姜伯静的认同，牵手苏宁只能是一种助力，会有效果，但不会十分突出。苏宁的影响力，不足以弥补中兴手机的品牌劣势。 “未来还是会出现很多消费热点，抓住其中一个，实现逆袭也是可能的，比如5G。”吴纯勇说，技术创新和突破会是提供江湖洗牌、重新排名的机会窗口。 不过就这个，中兴的竞争对手们可能又走到前面了，5G前夜，华为已投资6亿美元研发5G专利，提前构建全生态的竞争优势。 2015年是手机市场竞争惨烈的一年，同质化愈发严重：硬件配置、做工、设计等方面越来越相似，各种明星定制款，小鲜肉代言，以及情怀宣言市场。而到了2015年末、2016年伊始，几乎大部分的手机企业都在反思，都在找回初心，尝试走精品和中高端线，并各自提出了可喜的新年目标。测试你前世死因 |