近日，两条证券公告对企业股市、江西国资国企系统产生梦见别人剪头发不小震荡——万年青、安源煤业江西两家上市公司发布公告，母公司江西省建材集团、江西省能源集团将与江西省投资集团实施战略重组。 近日，两条证券公告对企业股市、江西国资国企系统产生不小震荡万年青、安源煤业江西两家上市公司发布公告，母公司江西省建材集团、江西省能源集团将与江西省投资集团实施战略重组。 江西省投资集团、江西省能源集团、江西省建材集团为何重组、如何重组？公告上没有过多解读。今日，小财从江西省国资委拿到独家信息，权威解读这次江西国有企业市场化战略重组。 有关人士称，这是江西国有企业市场化战略重组的重磅力作，也是今年我省产业战略重组的“收官之作”。 1. 客观因素：长期以来，江西省煤电上下游产业链的宏观管理薄弱、市场机制不顺，省能源集团正处在相对困难的发展阶段。 2. 迫切需要：我国经济发展正处在高速增长转向高质量发展的重大关口，国有企业发展面临重要战略机遇期。同时，江西省当前正是抢抓长江经济带发展和促进中部地区崛起的战略机遇期，是我省推进生态优势为经济优势的关键期。 3. 现实需求：加快实施省投资集团与省能源集团战略重组，有利于煤电、环保产业链上各环节企业发挥各自比较优势，提高发展协同性与规模经济性；有利于深化供给侧结构性，消除企业重复建设、化解过剩产能、化解债务风险；有利于优化国有资本布局，减少同业恶性竞争、增强战略性与支撑性保障功能；有利于煤炭和电力企业走出困境，实现煤炭资源清洁高效和高附加值利用；有利于煤电产业转型发展，助力打造江西生态环保品牌，建设形成全产业链竞争优势，建设具有竞争力的综合能源环保集团。 1. 省投资集团作为重组后的母公司，控股合并省能源集团。两家企业领导班子及中层管理人员进行实质性整合和分流安置，形成重组后的省投资集团领导班子和中层管理队伍。其中，重组后的省投资集团仍为省管重点企业，其领导班子建设和领导人员管理。 2. 省国资委将所持省能源集团全部股权无偿划转至省投资集团，省能源集团成为省投资集团控股子公司。 3. 省国资委将所持省建材集团全部股权无偿划转给省投资集团持有。股权划转后，省建材集团领导人员管理权限不变、经营管理权限和利益格局保持不变。 4. 实施专业化整合。重组后的省投资集团将持续推动煤炭、电力、天然气、桥、环保、科技、金融等板块资源整合，进一步发挥协同效应，提升企业规模实力和核心竞争力，推动相关产业优化升级，提升资源配置效率。 力争用5年左右时间，战略重组后的省投资集团资产总量突破1000亿元，综合营业收入突破500亿元，进入中国200强企业，成为国内能源、环保领域具有影响力的产业投资集团。 江西省以市场化战略重组为重要手段，着力推动国有资本向资源优势产业、新经济产业、基础设施业和现代服务业领域集中，不断优化国有资本配置。今年，先后完成省军工控股集团重组，国泰集团重组，华润医药重组江中集团，江中集团重组桑海、济生制药，新组建华赣集团、组建江西报业传媒集团和江西广电传媒集团，打造形成军民融合、民爆、中医药、环保、能源与文化传媒“六大产业发展平台”，助推相关产业实现高质量跨越式发展。 江西国企已形成了一批可复制、可推广的“江西经验”“江西模式”，多项走在全国前列。2018年1-11月，江西省属国有企业延续去年以来稳中有升的良好发展态势，整体呈现“稳中有进、稳中提质”的特点。省属国有企业资产总额12812.6亿元，同比增长11.2%;实现营业收入4364.9亿元，同比增长9.3%;实现利润总额243.9亿元，同比增长32.1%。其中，营业收入、利润总额两项指标，均创下历史同期最高水平。 近几年，国务院国资委先后完成20组38家企业的重组，中央企业的户数调整至96户，其中国电集团与中国神华已完成战略重组。 2018年，广西国资委对6户直属企业实施大联合、大重组，打造形成3家省级千亿集团。上海、广东、甘肃、贵州等地方国有企业也纷纷加快战略重组步伐。 江西省投资集团有限公司创建于1989年8月10日，原名江西省投资公司，2017年12月，由全民所有制企业改制为有限责任公司（国有独资），注册资本金60亿元。 江西省能源集团有限公司（以下简称“省能源集团”）的前身是江西省煤炭集团公司，于2000年6月由原江西省煤炭工业厅转制组建，2014年12月经省批准更名为江西省能源集团公司，2017年12月由全民所有制企业改制为有限责任公司，2017年底江西国控公司对省能源集团增资10亿元，公司注册资本金40亿元。 本文仅代表作者个人观点，与凤凰网无关。提供该页内容是出于为广大网友提供参考信息为目的，并不意味着赞同其观点或其内容的真实性，我们不对其科学性、严肃性等作任何形式的。用户不得用于任何商业目的，不得以任何方式修改本作品，基于此产生的法律责任凤凰网江西频道不承担连带责任。如有问题请联系。 |