第一招,绩效改善肯定要通过持续发现问题、分析问题、解决问题的方法来实现，所以需要发动员工来玩大家来找茬，彼此之间互相监督，共同筹谋划策，用集体的智慧来发现印刷公司存在的问题，并用集体的智慧去分析和解决问题。在这个过程中，实现大家的共赢共进。 这一点很多国内印刷公司恐怕永远也学不会。中国人传统讲究自省，如果一个中国人总是在说别人的缺点，那么这个人就会成为过街老鼠，人人喊打！通常，我们会这样做：当面不说，背后说说；会上不说，会后再说；说与不说，说说而已。这样陈旧的观点应该改改了，有什么问题当面说，及时说，往往问题很快就会得到解决。不过中国人的面子工程还是要做，就看话怎么说，事情怎么安排了。这也是一个很深的门道。 第二招,让人只做正确的事情，并且必须把事情做对。严格把控生产的每一个环节，避免不必要的出错，浪费时间和人力。每一个环节的责任人必须明确，不管大小事务分配合理，有条不紊的进行生产安排。 第三招,为了把正确的事情做对，只找正确的方法。在工作中，把每一个步骤每一个流程都标准化，细分到每一个小细节，不放过任何一步，全面完整的指导。出现问题，只能找正确的方法。印刷公司要付出相应的心力来培养新进员工，为了产品的质量，每一个环节都要制定相应的高标准。周公解梦梦见洗头
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