| 工业生产简单来说就三个过程：计划、生产和总结。虽然只有三个过程，但是每个过程都是环环相扣，互相影响，缺乏相互之间的联系就会对整个生产系统带来影响，甚至埋下隐患。工业数字化解决方案可以做的事，帮助工厂按时按量地完成生产计划，同时在交付工作结果的时候还能给出相对可靠的生产总结，为接下来继续开展工作制定新的计划。除了联系各环节以外，工业数字化解决方案还要做的是，将不同生产流程之间的联系打通，加强各部门之间的协作，提高团队力量。这样就能在生产中优化人员结构、技术结构，进而提升产能等等。 具体来说，工业数字化管理就是将设计、采购以及生产、交付等过程进行有机地结合。从开始的计划生产，到计划落成、人员、材料等的准备等，都要在这个管理范围内进行。数字化管理会依照行业标准为人们提供可靠方案和指导。这样就可以在各个环节中都能找到提升的方式。比如，在海洋工业中，工厂数字化管理就可以实现规划与施工之间的联系，材料与工程之间的沟通等。达成的目标一定是，节省材料成本，提高工程质量，减少资源浪费，提高人员技术能力等。 除此之外，电力数字化转型也是一个必经之路。在这方面，工业数字化管理要考虑到人员安全、资产投入以及生产效率等诸多问题。电力数字化转型就完全可以解决这些问题。电力生产环节中，资源的使用是投入的一个大项，合理调度资源，以可持续发展为基准，制定有效的生产方案。具体到电力生产环节中，要充分利用设备的运行时间，发挥数字化系统的作用。 |