深圳2020年6月15日 -- 庚子大坎，多难兴邦，2020年中国人民除了要面对新冠疫情带来的，还要，而国内研发（R&D）能力的提升无疑是破局的关键之一。目前全球研发支出总体呈上升趋势，美国仍然是世界第一研发大国，而根据2016年美国国家科学基金会发布的《美国科学与工程指标》显示，中国已然成为世界第二研发大国，中国的研发开支接近欧盟的总和。研发作为典型的知识婚外沉沦密集型行业，是时候掌握研发领域知识管理“三叉戟”了其对于知识的产出及需求数量都极其庞大，如何管理好这些研发相关知识并加以有效应用也成为了提升研发能力的一题， 知识管理可从三个维度支撑研发开展，即“研发知识管理三叉戟”：支撑研发业务“又快又好”开展、帮助研发人员实现“三进三出”、“内外兼修”保障研发创新。 知识管理可助力研发业务高效开展，而高效则可分解为两个层面，即提升研发速率的同时保障研发质量： 可将知识管理助手功能嵌入研发业务系统或研发设计软件，帮助研发人员在研发过程中便捷获取所需知识 将知识管理与其PLM（Product Lifecycle Management）系统打通，在研发流程各关键节 研发组织信息化程度普遍较高，许多业务系统中都会零散存放部分知识，知识管理可集成研发知识相关所有业务系统，汇集组织零散在各业务系统中的研发积累，全面支持研发业务开展。 某些大篇幅研发知识，诸如标准规范、政策法规等，由于其中不同章节或条目所应用的场景或对象不同，可通过知识管理手段进行原子化精细加工，以精准的知识颗粒度匹配研发人员使用需求。 车集团根据其车型不同性能指标项，将与之对应的标准全部打散并建立关联，实现单个性能指标与某标准中具体条目的精确对应。 研发人员作为研发业务的主体，其研发能力的高低直接影响着组织研发水平的好坏，因此提升研发人员能力也是支撑研发开展的基础。 研发组织对于研发人员能力的需求也不仅在于提升其专业能力，更应该注重员工能力输出，知识管理可通过“三出”实现员工能力的输出： 打铁还需自身硬，想要有充足的底气应对纷繁复杂的国际形势，提升国家研发能力是关键步骤，知识管理作为研发开展的亲密伙伴，随着未来理论与技术的逐步深化，将会更好地为研发提供支撑作用，帮助我国研发能力提升到一个新的层次。
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