2017年10月19日丨深圳，第十二届中国薪酬福利展示会盛大开幕，活动从关键人才激励与保留、薪酬体系调整策略、针对特定人群的薪酬设计、长期保留、福利项目创新等多角度进行剖析，吸引200余位HR精英参与。佩琪集团应邀出席此次盛会，为与会嘉宾带来保留人才和提高员工效能的有效途径。
近年来，在人力成本持续攀升、调薪预算继续下降的情况下，如何更为有效地激励和保留优秀人才、提高员工效能是所有企业亟待解决的问题。 Aon2016年中国人力资本调研报告显示，人员薪酬福利成本占营业收入的比例逐年上升。比如，2015年工程行业员工薪酬福利占比为32.1%，比2014年（30.9%）高出1.2个百分点。物流行业2015年占比为16.1%，比2014年（15.0%）高出1.1个百分点。全行业看来，企业的人员增长还在缓步上升。同时，今年全国平均薪酬增长尽管下降至6.7%，但仍处于7%左右的高位。人员增加、最低工资和调薪的增长是促使人力成本持续攀升的主要因素。而且这些只是显性的人力成本，如果再加上人员流失、人员培训等隐性成本，人力成本占比势必更高，挤压企业的利润空间。 在人力成本持续升高的情况下，人均效能亟待提高。调研显示，2016年外资医药公司中国全职员工的人均薪酬福利成本约为313,620元人民币，比2015年上升了12%。而且中国高管和同等级别的美国高管薪酬不相上下，人力成本相当。在领先的外资医药公司中，中国员工的人均营业收入约为1,568,000元人民币，全球员工的人均营业收入约为3,216,000 元人民币，几乎是中国员工效能的两倍。此外，互联网行业发达国家员工人均薪酬福利成本（约536,000元人民币）是中国员工（约348,400元人民币）的1.5倍左右，而发达国家员工的人均营业收入（约5,762,000元人民币）则是中国员工（约3,015,000元人民币）的1.9倍。（数据来源：Aon2016年中国人力资本调研报告）
在人力成本持续攀升、调薪预算继续下降的情况下，如何更为有效地激励和保留优秀人才、提高员工效能是所有企业亟待解决的问题。企业应从以下方面着手： 高绩效文化建设打造公平、透明的高绩效文化、按绩效付薪并加大酬差异力度是企业当一以贯之的策略。 培养敬业的领导企业提高中基层管理人员领导力的同时，还应提高他们的敬业度，并培养他们激励下属、提高员工敬业度的能力。 全面报酬及沟通企业应提供差异化、多元化、个性化的员工福利，并加强和员工对全面报酬的宣贯和沟通。 企业文化和雇主品牌建设企业应不懈地塑造自身企业文化，并打造积极健康的雇主品牌。 如何有效提升企业总成本回报和保持成本的稳定性，是佩琪集团一直关注和解决的问题。佩琪集团以“软件+外包”作为切入点，以软件的自动化、标准化、流程化，提升人力资源的运营效率；以外包服务，帮助企业专注于核心业务，提升合规性，同时有效控制成本。 推荐：
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