比起国产其它品牌的模仿抄袭大牌之风，李宁设计的核心都是自己的，主打怀旧和中国元素，就连产品名称都全是悟道、珀、悟空、胭脂念这类满怀中国特色主题。 李宁大哥，你们团队是不是集体使用外挂了...全世界球鞋爱好者已经沦陷!重点是，售价还相当给力，多在500-800元人民币之间，比 Nike 和 Adidas 的同类型产品便宜了一半，很多已经在官网上架的商品都售罄了。 从2004年上市以来，李宁体育发展态势一直十分稳健，2008年李宁公司开始构建B2C模式电子商务平台，让公司业务发展到达顶峰。如同界瞩目下漫步于鸟巢上空点燃奥运主火炬的体操王子一样，李宁体育的发展也越发引人注目。2009年，其在华销售首次超越阿迪达斯，仅次于耐克，并在2010年发展到巅峰--营业额94.78亿元，净利润11.08亿，在全国拥有8000多家店面。 然而，一场试图更新品牌形象，提高价格的转型却让李宁体育滑铁卢。2008年奥运会结束后，由于体育行业错估了奥运市场带来的增长，盲目扩张导致2011年大量体育品牌出现库存积压。随着体育产业规模的快速发展，外延扩张与内涵发展的矛盾日趋明显。李宁看到了行业内的同质化，主动对公司做出转型和调整。这次痛下狠手使李宁公司曾连续三个财年出现业绩亏损。 李宁创造的体操神线后来说，并没有留下深刻印象，1988年退役的李宁更多的是60后、70后与80后的记忆与情怀，可是怀有情怀的那拨人被抛弃得十分彻底。但仅仅依靠口号和轰炸式的推广，根本打动不了90后的心。结果是新用户不买账，老用户不买单。当90后的李宁对上90后的消费者时，没有预期中的干柴烈火一拍即合，得到的却是90后群体的不屑一顾。 结果在价格堪比国外品牌的情况下，让年龄稍大且看重性价比的老顾客大面积流失，从而转向其他低价国产品牌。李宁虽然是国内数一数二的知名品牌，但是定价在300、400元之间，显然是高估了国人的消费能力。 犯错的代价是的。2015，安踏体育年营收达111.26亿元，成为第一个进入百亿俱乐部的中国体育用品企业。从此，安踏超越李宁成为国内体育运动行业的老大，并稳坐第一把交椅至今。 100亿元，这是很多中国体育品牌的梦想。李宁公司2010年的营收距100亿仅一步之遥，后来却与这个目标相距千里:2013年营收58.24亿元，净利润亏损3.91亿元，2014年营收67.3亿元，净利润亏损7.81亿元。泥足的李宁公司三年亏损金额累计超31亿元。 从2015年公布的财报看， 2014年的成绩依然十分惨淡。为了颓势，光荣退居幕后的创始人再一次被推出台前。2015年3月18日，李宁公司宣布执行李宁将兼任代理行政总裁，李宁体育将由体育装备提供商向互联网+运动生活体验提供商转变，品牌slogan也从让改变发生，重新改回一切皆有可能。也就是说，李宁开始重新掌管公司，进行一系列新的尝试与探索。 为了显示回归的决心，从2014年开始，李宁慢慢开始最前线。其中，最显著的细节是，2015年1月21日，李宁开通了新浪微博，与消费者沟通互动，走出了带着诚意与温度的一步。目前这个账号已经拥有295万多粉丝，这对一个企业家而言，已经算是庞大的粉丝量了。 调侃田亮的蜡像，请朋友帮自己的偶像奥莉(女儿)画像，不仅使用张梦雪和傅园慧的表情包，甚至出镜自制表情包……看一圈李宁的微博，萌萌小老头的形象立住了，一个超过50岁大叔想要融入年轻人生活方式的努力大家也有目共睹。 熟悉他的人都知道，这一年，李宁豁出去了。除了微博，李宁还频繁参加各种活动和应酬。比如，为公司赞助的2015-2016赛季中国男子篮球职业联赛(CBA)全明星赛开球，出现在腾讯守护宝贝公益计划现场，甚至带着女儿参加深圳马拉松比赛。 重新启用一切皆有可能的口号以及李宁本人创业家的回归，都让李宁公司有了更多的定力与砝码。或许，就像星巴克的舒尔茨、戴尔的迈克尔•戴尔回归一样，李宁也在这家明星公司。 也许，我们现在很多国产品牌还处于跟风和致敬经典的阶段，但我们有理由也有信心相信，未来的时尚界，中国很快会占据一席之地，鄂尔多斯、太平鸟等已成功转型，曾经我们穿着香奈儿、LV和巴黎世家有底气，而现在穿李宁、鄂尔多斯同样有底气。
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