随着知识经济时代的到来，我们一直在谈企业对人才的需求，未来职场对人才的需求?什么样的人才最吃香?等等，却很少谈及人才自身的需求。 “更高的薪酬、更好的待遇”是员工在工作中进一步追求的目标，是公司激励员工的手段。但对于双方来说，这绝对不是唯一，老板需要了解员工还需要什么，员工也需要了解自己还需要什么。 对于人才的保留，想必很多管理者都意识到，除了金钱以为，还有许多东西是员工看重的，如果企业能够满足他们，员工会感受到快乐，并用更高的工作效率来回报企业，从而，企业的跳槽率也会大大降低。据相关调查得知，跳槽原因中职业发展以及以及追求工作生活平衡成为首要的两大原因。通过对比，我们发现销售人员和技术人员对以下3个方面有着截然不同的看法：一是，与同事保持良好的关系。销售人员认为合作能力是进行销售工作时非常重要的一种能力。而工程师们并不非常重视同事关系，这大概是因为他们大部分工作都是独自完成的。二是，富有挑战的工作，这是销售人员和工程师们最大的不同点，工程师希望进行有意思的项目，而销售人员正好相反，对于高难度的工作并不感冒，他们认为销售工作本身已经足够难了，并不希望再增加难度;三是，拥有长期战略和愿景的企业。工程师们对于长期战略和愿景并不感兴趣，因为他们知道5年之后的技术将会发生翻天覆地的变化，而销售人员希望能够为拥有清晰发展方向的企业工作。 此外，员工还需要以下几点的灌溉： 1.被肯定。当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。但认可的时效性最为关键，如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。另外，如果认可是来自于更高一层的主管或经理时，对员工的激励作用会上升几个等级。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或打一个私人电话祝贺员工取得的成绩,广州猎头公司猎头与一般的企业招聘、人才推荐和职业介绍服务有着很大的不同，猎头追逐的目标始终盯在高学历、高职位、高价位三位一体的人身上，它搜寻的是那些受教育程度高、实践经验丰富、业绩表现出色的专业人才和管理人才。简言之，猎头可以理解为高级人才中介，担当的是高级人才和企业的“红娘”的角色。，或在公众面前跟他握手并表达对其赏识等。 2.被关注。在职场中，管理者的“指导”对员工意味着成长，而管理人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们。而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。 3.被称赞。这是认可员工的一种形式。一些管理者吝于称赞员工做得如何，有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、中饭时间等等之时都可以给予一句话的称赞,广州猎头公司排名相对传统猎头，网络猎头出现了。网络猎头，是指利用网络技术开辟“平台+工具+顾问”的服务模式，让用人企业与高级人才直接“面对面”的服务机制，是猎头行业的一个细分。，对于员工来说就是一份鼓励。 2.荣誉感。员工感觉自己在公司里是否被注重是工作态度和员工士气的关键因素，企业在使用各种工作头衔时，要有创意一些，可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中，最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。 |