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买垃圾鼓励分类投放 这样的企业钱景如何

作者:habao 来源: 日期:2020-7-24 23:04:24 人气: 标签:公司新闻分类

  属猪的最佳配偶用张可刚缴纳的开箱费减去这个数,“小黄狗”能得到0.2019年,“小黄狗”还全国四分类标准,调整了业务范围,打破了过去只能做可回收物收取和交易的局限,升级为全品类垃圾分类综合运营服务商,为城市和企业提供一揽子垃圾分类解决方案。

  以智能垃圾分类回收机柜闻名的“小黄狗”环保科技有限公司(以下简称“小黄狗”),估值曾高达151亿元,是“互联网+垃圾分类”领域的明星企业。

  “小黄狗”触礁,引发业界对“互联网+垃圾分类”模式的质疑,担忧这个风口行业,是否会步共享单车的后尘。

  2018年12月,她创立的笨哥哥网络科技有限公司(以下简称“笨哥哥”)被“小黄狗”收购,她旋即出任“小黄狗”总裁。没想到3个月后,公司亮起红灯。

  “最的时刻已经过去。当时,每天要处理的事情特别多,保障资金、减员增效、合作关系花了两个月,让公司重回正轨。现在静下来想想,能处理这样一场危机也很难得。”桂博文说。

  从卡内基梅隆大学硕士毕业,有华尔街就职经历,回国加盟电商企业时尚靓丽的桂博文最终选择创业,一头扎进废品回收行业。

  传统废品回收链条长、效率低,但每个环节都有利润空间。桂博文这是对社会很有意义的事业,也从中看到了行业巨大的市场潜力。

  2016年,桂博文和两位伙伴共同创立,以纸制品回收为主营业务的“笨哥哥”,一端连接B端(小区、超市、工厂、写字楼等)的废品资源,另一端连接造纸厂等企业,整合中间环节,并从打包站初加工中获利。

  “传统行业的人经验丰富,但往往缺少创新。不同背景的人,进入到这个行业,能提供一些新鲜的东西。”计算机专业毕业的桂博文嗅到商机。

  2017年,“小黄狗”公司在东莞成立。这家公司通过在各大城市投放智能垃圾分类回收机柜,迅速获取大量用户。

  2018年6月,“小黄狗”获得中植集团共10.5亿元的A轮融资。同年10月,再获得上市公司易事特1.5亿元战略融资。

  资本青睐给了“小黄狗”足够的底气。桂博文告诉记者:“公司触达用户2000万人,投递用户近500万人。在垃圾分类回收领域,只有我们做到了这个体量。”

  中植国际投资控股集团有限公司总裁、“小黄狗”环保科技有限公司董事长王泽铭表示:“生活垃圾的分类、回收、分拣及再利用产业这么大的蛋糕,不是一个短平快的项目,行业门槛不低,并非谁都能做。我们看好节能环保领域的良好前景,希望未来能打造出中国的固废行业千亿市值企业。”

  黄蓝相间的机柜上,小黄狗的图案憨态可掬,有金属、塑料、纺织物、纸类、玻璃等标识的回收箱依次排列。居民用手机扫一扫机柜显示屏的二维码,选择正确的垃圾品类进行投放,就能立刻获得返现励。

  在东五环外的万象新天小区,53岁的清运员张可刚,扫描二维码,打开874号机柜,将最大的一个回收箱取出来。箱体里装的是大大小小类似快递包裹的纸板箱。

  像张可刚这样穿着统一背心的清运员,被“小黄狗”叫作“骑手”。居民投递,“骑手”清运。危机之前,“骑手”是公司正式员工。如今,他们同“小黄狗”只是众包合作关系。相应的,“小黄狗”公司规模从4000人,缩减至300余人。

  张可刚目前负责附近几个小区的20台机柜。通过手机APP,他能即时了解每个机柜的各类回收物的装填情况,据此合理安排清运时间和线,提高工作效率。

  张可刚称,去年年底,自己每月能挣7000多元。因为疫情,市场上各种可回收物价格普遍下跌,他的收入缩水至4000余元。

  据了解,“小黄狗”“骑手”收入因各自承包范围、机器数量、货量及个人工作时长,相互间差异不小。

  张可刚告诉记者,在“小黄狗”做“骑手”,虽不如此前在新发地批发蔬菜挣得多,但不用昼夜,适合自己现在的年龄。

  “这台机器,目前回收的纸类有9.39公斤。”张可刚指着手机上的一栏数据道,“我取出来,要付给公司5.25元开箱费。送到回收站,每公斤卖一块二三,差不多能赚6元钱。”

  记者计算了一下,投递眼前的这摞纸板箱,居民能从“小黄狗”得到4.69元的返现。用张可刚缴纳的开箱费减去这个数,“小黄狗”能得到0.56元的利润。

  桂博文告诉记者,目前“小黄狗”的收入,主要分为可回收物售卖利润,购买服务,以及广告、商城、游戏等增值业务。

  两年前,“小黄狗”收购“笨哥哥”,她看中的正是“小黄狗”直接面向C端的快速扩张,未来有更多可能性。

  “小黄狗的价值不光是设备,更重要的是,触达大量用户带来的衍生价值。”她说。

  万象新天小区的丁女士平时没有将废品收集起来卖钱的习惯,也不在意返现励。收了快递,纸箱从来直接扔掉。但小区里的“小黄狗”机柜却激发了孩子的兴趣。 (下接6版)

  投资人投入真金白银,为的是在资本市场赚取丰厚的回报,但“小黄狗”能否激发用户衍生价值尚待时间验证。

  值得注意的是,“小黄狗”公司的运营正悄然变化。这家在业内一向凭借丰厚财力高举高打的公司,似乎也开始精打细算过日子。

  除了剥离“骑手”精兵简政,“小黄狗”也开始调整全国的布局。在公司网站上,“城市”被放在显眼,从、上海到巴彦淖尔,“小黄狗”入驻全国39座城市。但记者注意到,在上半年的一篇新闻报道中,这个数字变为38。而桂博文接受本报采访时,给出的数字是37。

  2019年2月,住房和城乡建设部明确要求:到2020年底,46个重点城市要基本建成“垃圾分类”处理系统。据桂博文介绍,“小黄狗”的目标是2020年覆盖全国46个垃圾分类试点城市,但公司目前开展业务的城市中,只有23个是试点城市。这意味着“小黄狗”继续进军试点城市的同时,可能暂停非试点城市的业务。

  30多个城市,8000多个社区,桂博文坦承,“小黄狗”发展初期,的确存在布局分散的问题。但对高成本的机柜太“烧钱”的质疑,她表示:“过去付出了很多沉没成本。“小黄狗”暂时不会大规模订制新的机柜,已经铺设的机柜将通过调度,逐步优化集中。当布局足够密集的时候,成本是能够被覆盖的。只是需要精细化运营。”

  精细化运营是她当初出任公司总裁的。“当时小黄狗缺乏专业化运营团队。即使去年不出事情,公司也要进行优化。只是后来给我的时间更短了。”她说。

  不只在城市之间的考量,城市内部同样要反复斟酌。“小黄狗”曾在全国铺设了上万台机柜,但居民投递只是垃圾分类最前端的业务,后续还得靠“骑手”转运处理。如果转运成本太高,“骑手”无利可图,“小黄狗”的产业链条无法维系。这要求公司精心考量点位的设置,既考虑机柜服务的居民集中度,也不能忽视转运距离。

  “至少500户居民以上,铺设一台机柜,相对合理。”“小黄狗”负责人郭鑫道。他告诉记者,目前,“小黄狗”在朝阳区和海淀区铺设的机柜最多,大兴、通州、昌平也有不少数量,城市中心的东城区、西城区就相对少一些。整体而言,五环外的机柜多于五环内。这正是因为打包站和分拣中心通常都建在城郊。

  2019年,“小黄狗”还全国四分类标准,调整了业务范围,打破了过去只能做可回收物收取和交易的局限,升级为全品类垃圾分类综合运营服务商,为城市和企业提供一揽子垃圾分类解决方案。2020年1月,“小黄狗”在江西省推出厨余垃圾处理一体机以及四分类环保屋。据了解,今年6月,四分类垃圾回收屋已进驻朝阳区崔各庄乡京旺花园小区试点运营。

  “过去,各地没有出台政策和标准,小黄狗更多关注机柜铺设。现在不同的城市有了相应的政策。有的需要基础设备,有的只需要做收运,有些只做宣传科普。你有十个零部件,可能某个区域只需要五个,要考虑与之适配。我们的服务也将更加多元化、精细化。”桂博文说。(记者李坤晟)

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