该文档主要介绍了财务共享服务中心的相关内容，包括定义、目标、总体职能定位、规划原则、组织设计、流程以及职能范围等方面。 - 定义：通过对人员、技术和流程的有效整合，将组织内非核心职能合并由一个部门完成，以提供有效和高质量的服务，同时要求对企业的组织架构、人员分布和业务流程进行重新变革，像前端业务一样运作，强调卓越服务文化，通常设立在低成本、高技能的地区。 - 目标：实现核算体系共享，支持集团整体发展，提升财务服务质量，支持业务快速发展，加强财务管控，降低财务运行成本，集中资金管理，为管理层提供准确、及时和完整的会计信息。 - 外延固化与内涵灵活原则：区分财务管理框架转变的外延调整和内涵调整，外延先行固化并尽量一次到位，内涵循序渐进实施。 - 设计原则：共享服务中心通常设立为的执行单位，服务对象是公司内的全体机构，更强调专业化技能与服务的提供，岗位设置按职能进行专业分工，采用扁平化管理方式。 - 组织结构模式：包括模式一（由业务小组和支持小组构成）、模式二（由四个业务团队和支持小组构成）、模式三（包括财务共享服务团队和信息技术共享服务团队）和模式四（包括多个共享服务团队和业务支持组）。综合评估后，采用模式二的组织结构。 - 汇报流设计方案：方案一是共享服务中心经理直接向本领域的负责人汇报，优点是直接向专家汇报且易于执行，缺点是若集中多项功能需同时向多位高层汇报；方案二是共享服务中心经理直接向筹划指导委员会汇报，优点是委员会代表所有利益相关者，避免共享服务中心只代表某一群体，缺点是设计和实施耗时长。 包括报账点、报帐中心、核算中心、结算中心和系统中心等部分，各部分之间有着相应的职责和关系。 - 职能范围：未来将纳入财务共享的服务范围包括核算职能（如费用报销、固定资产、税金等）、结算职能（如资金调拨、银行对帐等）、帐薄管理职能（如报表、凭证归档等）和系统职能（如Oracle财务系统等）。各项职能在共享中心与下属公司之间有不同的分配。 总之，财务共享服务中心通过对财务流程的优化和整合，提高了财务工作的效率和质量，降低了成本，同时加强了财务管控，为企业的发展提供了有力支持。
|